从辞退名单里4个月复活！经理一周后离职...
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和大家分享一下最近从亚麻 dev-list 四个月成功出来，经理一周后离职的经历，顺便为未来打算。
故事背景：
楼主：2020 年中下旬入职，靠刷题+项目班 转行上岸，80后，有一点点小固执；
经理A：招我的mgr，亚麻1年经验，在楼主入职后不久变为skip mgr；
经理B：我的direct mgr，比我晚一周入职；
经理C：我目前的mgr，亚麻四年，从senior engineer 转成经理，把我从dve-list捞出来的人；
所在组：技术还可以，做的东西并不是很难，operation比较重，我入职三个月之后开始shadow on-call。预计明年要support tire 1
2021 年三月底的时候，组内会有一些review的总结，根据入职到2020年底的总结，我排到了Need Improvement。经理B在1:1的时候特意和我说：“不要担心，2020年基本都在onboarding，而且你这么快就接手on-call了，大家都知道，我们组还是很有东西会教给你做的” （要细品）。
然而，一周后告诉我，经理A建议把楼主放在dev-list里，理由是CR revision 多，ticket rootcause 不到位，说会在两个月后看表现评估。楼主当时slack找了经理A，要求沟通一下，结果被拒绝，直接推给经理B。感觉当时谈offer的时候，也没少忽悠经理A，所以想想也就算了。
不过和几个国人组员交流了一下被放dev-list的事情，表示比较惊讶，因为我刚刚6个月。
当时我们组的ticket queue 每天基本维持在70左右。Org让我们组进行整整1个月的OE，不做任何项目。OE的进行过程中，楼主被要求只做customer ticket and non-recuring ticket，这样其他组员才能有时间专心解决问题。
很明显，楼主已经是弃子。作为转码上岸的人，自然比较珍惜大厂的经验，这段时间里曾经连续on-call 五周，二十几个sev2 也扛下来了。被上dev-list的第二周，就找到一个大bug，而且很难补救。bug的细节不说了，不过导致了周五晚上，一群customer集体向当时on-call的楼主发难，基本就是在chime上喊这个bug有多严重，他们没办法补救。
尽管楼主是个汉子，但是要是几年前给我这场面，就算不哭着摔键盘走人，也是对骂到完全失控。亚麻mgr的嘴是真的毒啊，不带脏字的恶心你。楼主现在也没明白为什么当时那么镇定，按照runbook 一路 escalate 到org director。经理A晚了半个小时左右，经理B没有出现过。
然后就是两天两夜基本没睡去补救。事情结束后，还有其他org的人主动去和经理A和楼主org的其他leadership说了楼主的很多好话，这是后来才知道的。基本就是表示没见过一个在亚麻刚半年的SDE I可以抗住这场面。后来也没好意思告诉那个小哥自己在dev-list里的事情。
后来还是因为code push不多（只有时间做了一个story），五月底的review 没有通过，dev-list延长到七月。他们这是想把海绵里的水再挤一挤。有senior给我递过话：“you need to fight back." 。可能太任劳任怨了，而且经理B比我小十岁，很明显一直被经理A欺负的人，我也不忍心再怎么样，延就延吧。
楼主还在dev-list的时候，四月下旬经理C加入，在经理A之下，和经理B平级，管两个人。腹黑A这是想把B换掉的姿态，昭然若揭。
楼主这个时候的心态已经很释然了，多干一天多赚一天。一直没有放水，每天都能干十个小时的样子，周末至少再加半天。
六月中，re-org发生，组内大变。经理C基本直接成为Service owner，经理A和经理B转移到其他组。腹黑的经理A把能力比较强的都带走了，不想要的就踢到别的组去，反正没留下几个给经理C。楼主dev-list的这个烂摊子自然经理C接手了。
经理C接手后，直接和我约了第二天1:1，表示没明白为什么我进的dev-list，说我很明显是 SDE I bar raiser 的状态，而且之前没通过review的原因是因为没有提供data point。（其实楼主每天都有worklog，解决了什么ticket，怎么解决的，rootcause 全部都有记录，也发给过经理B，但是根本没有被拿出来过，细品）借着re-org的机会，楼主近一个半月的code matric很好看，基本是排第一或者第二。
楼主又很贱的把一个划水SDEII的ticket解决数量拿出来和自己做了个对比，成功在七月中从dev-list里出来。大约一周后，经理B在slack里发表了很简短的亚麻最后一天感言。
几点经验教训：
1、楼主有看到大部分的帖子都是说，不要抱幻想，楼主仍然比较支持“放水 -》 刷题 -〉 等pip -》 拿钱走人”。楼主的经历有运气在其中，经理C很给力，也乘了re-org的东风，把阴风都吹走了。虽然出了dev-list，但是再给我一次机会，我会选择放水，刷题，找其他公司。
2、全世界各个行业的经理都有一套技能，关键要看意图，我觉得经理C把我捞出来，也是因为经理A带走了好多人，真的没必要把我弄走。
3、我个人认为，经理A早就觉得组内压力太大，招的经理B来给自己背锅，出什么事情都往他身上推，太不仁义。
4、楼主已经到了懒得再去培养性格的阶段了，入行快一年了，很多事情还是很不适应，不想去被改变，也认为不值得为了在亚麻工作而去改变。所以亚麻把你放dev-list之后，千万不要怀疑自己，也许你只是不适合在亚麻而已！同样，你如果混的很好，也最好保持自省，看到底值不值得。
5、不管有没有进dev-list，最好时刻保持一个worklog。记录每天做的事情，时常关注自己的code 的各项指标，看自己在组里的位置。和mgr 1:1 的时候看看有没有什么暗示，体会老板的意图。
热门回复
@johnhuull ：
Amazon到底值不值呢，我认为，按照最近新改革的薪资标准，L5 SDE都36甚至37万，L6甚至可以60万美元，这种薪资，那就值了。如果按照以前L5 SDE撑死了30万，很多人由于签证因素甚至才20万出头，内部升职L6才三十多万，外部招聘才40多万，这种肯定不值。
这也就意味着，薪资改革以前的Amazon，对于有的选的人，肯定是不值的。但是，重要的来了，但是，对于需要签证的人来说，Amazon或许有的时候是唯一的选择，因为，比Amazon更垃圾的公司还是很多的。Amazon压价给20万美元，至少比很多不知名公司只给十几万美元强，更何况，那些不知名公司低工资也不见得有什么WLB。
论坛里的大佬或许不知道，被骂那么狠的Amazon，其实WLB比很多公司还是好很多的。比如国内大部分公司
@BZH：
大部分被dev的人，都是ng招进来的，TC不到二十万的。亚麻就是给你简历增值的过程。那种社招的35万以上进来的，如果是被dev的，那只能说面试太lucky，人太水了。一个公司给你这么大包裹，肯定希望你来出成果，而不是hire to pip，那么多校招的，早就可以把pip的名额占了。我们org至少没有看到社招L5进来一年被pip的。
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